54% des salariés souhaitent réduire ou supprimer le temps de trajet du travail au domicile mais seuls 29% ont un recours partiel au télétravail alors que 93% des dirigeants pensent que le métier exercé ne permet généralement pas le télétravail. L’entreprise française est encore réfractaire à la transformation digitale alors qu’elle va s’avérer vitale pour demeurer compétitif dans les années à venir. C’est l’accompagnent efficace par de solutions logicielles qui permet à la fois de rassurer et d’organiser efficacement les nouvelles formes du travail.
La transformation digitale change l’organisation du travail
La transformation digitale est en marche dans le monde de l’entreprise et ne cesse de s’accélérer devant une pression croissante de l’environnement concurrentiel et aussi de plus en plus celle des salariés. Si les dirigeants sont encore souvent réticents par une crainte bien française de la perte de contrôle, ils sont aussi conscients qu’elle conditionnera leur compétitivité future. Le maître mot sera donc l’accompagnement et c’est ce que propose Protime dans le domaine incontournable et sensible des Ressources Humaines.
Selon le baromètre « Maturité Digitale des entreprises françaises » de Smartlane, 60% des entreprises ont lancé un programme de transformation digitale et 50,5% envisagent de le lancer dans les 12 prochains mois. Cela se traduit par le recrutement de Chief Digital Officier, par l’augmentation de leur budget de transformation mais aussi par des changements dans le domaine des modes de travail avec l’arrivée de plus en plus pressante du télétravail.
Les motivations des salariés
Les motivations des dirigeants
Selon une étude Malakoff Médéric Humanis, 29 % des salariés ont déjà intégré le télétravail à leur mode de fonctionnement. Ce chiffre en constante progression, fait du domicile le premier lieu du télétravail pour 92% des cas, puis viennent d’autres lieux comme les espaces de coworking et les locaux mis à disposition sous forme de bureau mobile. Cette tendance implique une nouvelle façon de gérer les ressources humaines et la gestion du temps de travail.
Les principaux freins au télétravail émis par les dirigeants
Les difficultés rencontrées par les managers lors de la mise en place du télétravail
Les réponses apportées par Protime pour faciliter à la digitalisation des entreprises
La force de Protime est d’automatiser les processus administratifs de l’entreprise comme la gestion du temps de présence et des congés mais aussi d’apporter des fonctionnalités à plus haute-valeur ajoutée comme le suivi des collaborateurs (tâches, projets, objectifs…). La productivité est donc boostée par l’optimisation du processus RH mais aussi par le développement de l’engagement des collaborateurs dont l’expérience devient une priorité. Le collaborateur accède à plus de transparence, d’autonomie, voir même de flexibilité si l’entreprise, forte de ces outils, autorise plus de souplesse en matière d’horaire ou de lieu de travail.
Protime propose aussi un module collaboratif qui permet, en amont, d’architecturer la collaboration sous forme de projets, d’en suivre la progression, d’établir les attributions de chacun et d’organiser les sessions collectives, sous quelque forme que ce soit. En définissant la collaboration par les objectifs et les projets, Protime 360° regroupe toutes les informations et les rend lisibles pour l’équipe. Chaque collaborateur sait en un coup d’œil à quels projets et objectifs il collabore et de quelles équipes de travail il fait partie.
Pour permettre à l’entreprise et au collaborateur de trouver un juste équilibre, Protime a développé une solution ouverte, qui élimine les silos verticaux dans l’entreprise, qui permet de travailler en mode projets et surtout qui laisse une place importante et nécessaire à la dimension « coaching » dans les ressources humaines.
Les bénéfices apportés aux entreprises qui œuvrent pour la digitalisation
La transformation digitale pour les entreprises, c’est commencer par revoir les processus les plus basiques comme la gestion du temps de présence et des congés pour les rendre plus efficaces. Ce sont des tâches chronophages qui peuvent aujourd’hui être automatisée pour libérer le temps des directions RH et managers pour des tâches plus stratégiques et à forte valeurs ajoutées. D’autre part, au quotidien, cela créé moins d’erreurs et donc de coûts de corrections, le climat social est amélioré par cette transparence et cette fluidité du processus administratif RH. Les départements RH ont ainsi plus de temps à consacrer au recrutement de talents, à leur épanouissement et surtout leur pérennisation au sein de l’entreprise.